Gerade in Zeiten, wo eine hohe Varianten- und Volumenflexibilität Wettbewerbs entscheidend ist, helfen kurze Rüstzeiten, die Gesamtanlageneffizienz (Geff) zu steigern, die Bestände in der Fertigung (WIP) zu reduzieren, und die Produktivität zu steigern. Weniger Platzbedarf und schnelle Reaktion auf Kundenforderungen sind weitere Benefits. Oberstes Ziel ist dabei zunächst durch organisatorische Optimierungen ohne große Investitionen Verbesserungen zu erzielen.

Die „Quick-Analysis“ ist ein Werkzeug zur schnellen Identifikation der Schwächen und Fehler in einem Unternehmen/Werk innerhalb von 3-5 Tagen.

Sie schließt nahezu alle Werksfunktion inklusive der unterstützenden Prozesse ein. Handlungsschwerpunkte werden strukturiert identifiziert sowie Lösungsvorschläge ausgearbeitet.