Health-Check mit Sofortprogramm

• Genaue Untersuchung der Unternehmensbereiche
• Identifikation der problematischen Schwachpunkte
• Roadmap mit Sofortmaßnahmen für das gezielte Abstellen aller Handicaps

Produkt/Fahrzeug-Anlauf Steuerung

• Milestone-Management
• Engmaschige Steuerung der Lieferanten bei Zukauf-Problemen
• Optimierung der Produktions-Abläufe

Kosten-Optimierungs-Programme

• Identifikation der wesentlichen Kosten-Treiber
• Clearing-House zur Ausgabensteuerung
• Konsequente Umsetzung der Kostenreduzierung

Komplette Reorganisation -> Rightsizing

• Anpassung der Organisation auf zukünftige Bedürfnisse
• Fit für maximale Volumen- und Varianten-Flexibilität
• „Atmende“ Lieferanten

Organisation in der Produktion

• Komplexität beherrschen durch Modularisierung und Standardisierung
• Kontinuierlicher Fertigungs-Fluss durch schlanke Fabriklayouts
• Störgrößenbeseitgung durch Analyse des Steuerungs- und Planungsprozesses
• Von Lean zu Industrie 4.0

Lean-Tools

• Ideenmanagement – Zugang zu den Köpfen der Mitarbeiter
• Kanban Einführung – Der Schlüssel für kurze DLZ und geringen WIP
• Rüstzeitreduzierung – Voraussetzung für Flexibilität und kleine Losgrößen
• Schulungskonzepte – Der Weg zum „Lernenden Unternehmen“

KPI Definition und Installation im Unternehmen

• Vision > Strategie > Ziele > Kennzahlen
• Definition von KPI – Individuell zugeschnitten auf den Kunden
• Monatliches Kennzahlen-Management mit Auswertung und Maßnahmenverfolgung

TPM – Der Weg zum robusten Maschinenpark

• 6 Säulen der autonomen Instandhaltung
• 5-S am Anfang
• OEE – Ermittlung (Gesamtanlagen-Effizienz) und Konsequenzen für Verfügbarkeit, Nutzung und Qualität

Anlaufmanagement/Advanced Quality Management

• Gateway-System parallel zum Entwicklungsprozess
• Gate-Reviews inkl. Gate Readiness Audits im Vorfeld
• Program Management Audit Tool (PAT)
• Advanced Run&Rate Audit

Operatives Qualitätsmanagement in der Fabrik

• Manufacturing Quality Basics, Qualitätsverbesserung an der Basis
• Quality-Circle Organisation „Wir lösen unsere Probleme selbst!“
• „End of Line“ Qualitäts-Aktionen
• Ausschussreduzierungsprogramme

Professionelles Management von Kundenbeanstandungen

• Nachhaltige Problemlösung – Wirkungsvolles PDCA Management
• Q-up! – Die Problemlösemethode
• Regress-Optimierung
• Professionelle Krisenbewältigung

Steigerung der Lieferanten-Qualität

• Einführung kompletter Lieferanten-Qualitäts-Systeme
• Lieferantenbewertung und Auditierung
• Gezielte Lieferanten-Entwicklung
• Task-Force Einsatz

Entwicklungs-Organisation

• Ressourcen-/Kapazitätsmanagement
• Projektmanagement /PMO
• Schnittstellen-Leistungsvereinbarungen
• Mitarbeiter Qualifizierung

Entwicklungs-Prozesse

• Standardisierung des Produktentstehungsprozesses
• Reifegradmanagement
• Gateway-Verfolgung
• Änderungsmanagement
• Eskalationsprozess
• Anlaufmanagement / Run@Rate

Entwicklungs-Kosten-Management

• Projektkalkulation
• Entwicklungs-Kostenverfolgung
• Projekt-Controlling /-Reporting
• Entwicklungs-KPIs zur Performance- Steigerung

Entwicklungs-Strategie

• Entwicklungs-Roadmap
• Management-Gleichteilestrategie
• Wertstromanalyse/Value Engin. (VA/VE)
• Produktportfolio Engineering
• Definition von Entwicklungsstrategien
  • Strategische Ziele
  • Kennzahlen
  • Maßnahmen